يجب أن يتم إدارة الصراع بشكل جيد ومحترف ويضمن حد أدنى من العلاقات الشخصية المتبادلة بين أعضاء الفريق فى نفس الوقت يستفيد الفريق من هذا الصراع وعلى قائد فريق العمل أو صاحبالنشاط أن يلتزم ببعض التعليمات حتى يضمن ذلك وهي:

 أولًا لابد من وجود جو ودي خارج أجواء مثل عمل مناسبة أسبوعية يجتمع فيها فريق العمل بشكل ودي خارج عن إطار العمل وموضوعاته

ثانيًا تحديد اختصاصات كل شخص “Job Description والهيكل الإداري والمستهدف له بدقة شديدة.

ثالثًا تحديد شكل المحاسبة مسبقًا حتى لا يكون هناك افتعال لمواقف من المدير عند زيادة التوتر.

رابعًا تحديد طريقة التواصل بين أعضاء الفريق يعنى سوء بشكل ورقي او بالبريد الإلكتروني مما يقلل الاحتكاك بين افراد الفريق

خامسًا (أهم نقطه على الإطلاق) من أكتر ما يفسد التنافس بين أعضاء فريق العمل ويصنع بينهم معركة عدائية هي تفضيل القائد لأحد أعضاء الفريق والانحياز له في أي صراع مما يجعل الأجواء متوترة تمامًا وأي محاولات لتقريب وجهات النظر بعيدة تمامًا عن مستهدفها

سادسًا محاولة إدارة الاجتماعات بحرفية وعدم السماح لشخص أن ينتقد شخص ولكن ينتقد فكرته ولا يسفهها أو يتريق عليها ينقدها نقد موضوعي

سابعًا الإعلان عن المنافسات والمكافأة وكيفية الحصول عليها والإعلان عن الفائز بها وأسباب الفوز وقبل ذلك أسس اختيار الفائزين.